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Entenda como elaborar um plano de negócio eficiente para o seu negócio. Saiba como o plano de negócios pode ser estruturado para avaliações mais assertivas

Todo empreendedor que deseja crescer deve ter conhecimento de como elaborar um plano de negócios. Esse planejamento requer eficiência, informações adequadas e conhecimento de mercado, principalmente para que as decisões sejam tomadas com uma visão racional de futuro.

Entender como elaborar um plano de negócios passa por algumas definições importantes para avaliar oportunidades específicas e investir em novos projetos de forma assertiva, com o máximo de embasamento técnico.

Pontos importantes na hora de elaborar um plano de negócios?

O plano de negócios é um documento onde encontraremos quais são os objetivos da organização e como ela será estruturada. De uma forma geral, podemos estruturá-lo da seguinte maneira:

• características da empresa: o core do negócio, quem são os sócios, a missão, visão, valores e objetivos da empresa;

• qual é o mercado que está inserida: a análise de mercado avalia como é setor escolhido, quem e quais são as características do público alvo, dos concorrentes e fornecedores;

• qual será o plano de marketing: nesta etapa analisa-se os 4 P’s de Marketing: produto, preço (do serviço/produto para o consumidor final), praça (quais são os meios de distribuição do seu produto/serviço), promoção (quais serão as estratégias de divulgação);

• como será feita a operação do negócio: o plano operacional é definido como os setores da empresa estarão interligados, ditando quais os passos desde a aquisição da matéria prima até a chegada do bem final até o consumidor;

• como é a estrutura financeira do negócio (receita, capital próprio, empréstimo, etc): a etapa financeira define-se quais as estruturas de investimentos pré-operacionais, investimentos, custos, receitas, despesas, capital investido, custos de oportunidades, quanto será necessário de capital de giro para manter a operação, quais os prazos médios e algumas demonstrações financeiras como: Demonstração do Resultado do Exercício e Fluxo de Caixa. Além disso, também é feita uma análise de viabilidade com indicadores de lucratividade, rentabilidade, payback, quais as Taxas Internas de Retorno (TIR) e qual é o Valor Presente Líquido (VPL), dados os custos de oportunidade definidos;

• análise de sensibilidade: leva em conta diferentes cenários, um realista, pessimista e otimista. É a consideração das possíveis variações dentro das premissas definidas na etapa financeira do plano de negócios. Temos como exemplo uma redução/aumento da demanda, redução/aumento dos custos, entre outros.

Captação de recursos: como deve ser elaborado esse processo? Saiba como ter acesso a melhores linhas de captação de recursos para o seu negócio

Se você está empreendendo e busca alternativas externas para o seu negócio, certamente já ficou em dúvida quanto à hora certa de levantar investimentos e optar pela captação de recursos. O capital externo muitas vezes ajuda empresas no crescimento veloz, mas também vem carregado de responsabilidades. Por isso, é fundamental saber como buscar esses recursos.

É raro vermos investidores ou financiadores de empresas apostando em ideias apenas. É importante que o empreendedor se mova e prove que já percorreu um caminho com a empresa. Não só no sentido de tempo, mas principalmente no sentido de resultados. A captação de recursos é feita com base em sinais concretos de que seu negócio está prosperando de verdade.

Captação de recursos: itens fundamentais para utilizar o capital externo corretamente!

Para ter acesso a melhores linhas e prazos de captação de terceiros, visando investir em seu negócio, é importante que as demonstrações contábeis reflitam de forma fidedigna a realidade da empresa, transmitindo aos credores confiabilidade, segurança e capacidade financeira para o pagamento posterior da dívida.

Assim como uma empresa deve estar devidamente preparada para um processo de M&A, ela deve estar também preparada para acessar recursos de terceiros. Para tanto, transmitir confiança, transparência e planejamento é fundamental.

O planejamento deverá vir em forma de um Plano de Negócios estruturado, demonstrando de forma clara onde o dinheiro de captação de recursos será investido, também como e quando ele retornará para o credor. Dessa forma, a empresa dá uma garantia ao credor de que terá condições de condições de honrar os compromissos assumidos.